امثلة على الفرص والتهديدات

أمثلة الفرص والتهديدات توضح تمامًا المعنى الحقيقي للظروف التي تواجهها جميع الشركات والمؤسسات أثناء عملها ، ولكن في نفس الوقت ، يواجه كل منا إنسانًا طبيعيًا ، حيث نتعرض لسلسلة من الفرص التي يجب أن يتم استغلالها على أكمل وجه. وبالمقابل وحيث إنه يواجه تهديدات ومخاطر ، وهي أيضًا طريقة خاصة للتأقلم ، سنتعرف على كل تفاصيل هذه الفرص والتهديدات من خلال ال الإلكتروني.

أمثلة على الفرص والتهديدات

هناك العديد من الأمثلة التي يمكن الاستشهاد بها لزيادة توضيح أهمية الفرص والتهديدات لأننا نستطيع تحديد أمثلة على الفرص والتهديدات من خلال

1 أمثلة على الفرص

سنتحدث عن بعض الأمثلة الواقعية للفرص ، مثل

• عندما ينسحب منافس قوي من السوق ، فهذه فرصة عظيمة.
• ظهور مجموعة من الأسواق الجديدة بسياسات جديدة.
• استقالة مدير قسم المبيعات المعروف بمهاراته العالية لدى أحد المنافسين.
• منتج المنافس ليس بجودة عالية.
• انخفاض أسعار المواد الخام.
• المنافسون يرفعون أسعار منتجاتهم.
• وجود شكاوى العملاء حول المنتجات المعروضة من قبل المنافس.
• لا يستجيب المنافسون بسرعة لاحتياجات العملاء.
• يعتبر ارتفاع الطلب على المنتجات خلال مواسم معينة فرصة جيدة.
• سن بعض قوانين الاستثمار ، مثل الإعفاء الضريبي لقطاعات معينة أو بعض المدن الصناعية الجديدة التي تكون معفاة من ضريبة الدخل لمدة عشر سنوات.
• ظهور عدد كبير من الموردين.
• ضعف القوة الاقتصادية للمنافسين.
• ضعف العنصر البشري في المنافسين من الفرص الجادة التي يجب تقييمها بصرامة.

2 أمثلة التهديد

تعتبر التهديدات من بين الأشياء التي يمكن أن تدمر منظمة بأكملها إذا لم يتم التعامل معها بشكل صحيح ، وفي سياق تحديد أمثلة للفرص والتهديدات ، نصف الآن الأمثلة الواقعية للتهديدات على النحو التالي

• يتمتع الموردون بقوة تفاوضية عالية.
• يوجد عدد قليل من الموردين أو أن المنظمة تتعامل فقط مع مورد واحد.
• تؤدي القوة الاقتصادية للمورد إلى زيادة أسعار المواد الخام.
• زيادة أسعار المواد منخفضة الجودة.
• تتعامل الشركة مع عميل واحد فقط.
• تسمح القوة الاقتصادية للعميل له بطلب المنتجات من المورد بأسعار مخفضة.
• وجود عدد كبير من المنافسين.
• لتزويد المنافسين بمنتجات عالية الجودة بسعر أقل وخدمة ممتازة بعد البيع.
• ظهور عدد كبير من المنتجات البديلة لمنتجات الشركة.
• تقدم الشركة المنافسة نفس المنتج بسعر أقل دون التضحية بالجودة.

أمثلة على التهديدات من العالم الحقيقي

يخبر أحد موظفي شركة تعمل في إنتاج العبوات البلاستيكية أنه يورد منتجاته لشركة دهانات معروفة ، حيث تمثل ما يقرب من 80٪ من حجم إنتاج شركته.

وذكر أيضا أن هذه الاتفاقية استمرت لأكثر من 4 سنوات ثم قررت شركة الدهانات إنشاء خط إنتاج خاص بها لإنتاج عبوات بلاستيكية خاصة بها دون الحاجة للشراء من الشركة الأخرى ، وبذلك يكون نموذج التهديد كما يلي

الفرق بين الفرص والتهديدات

تتعرض أي مؤسسة أو مكان عمل لفرص وتهديدات مختلفة أثناء تشغيلها ؛ وبهذه الطريقة وبفضل قدرة فريق إدارة الشركة على إدارة الفرص والأزمات وآليات التعامل مع التهديدات المختلفة التي يتعرض لها ، يجب أولاً معرفة المعنى الكامل لكل فرصة وتهديد ، وهي كالتالي

مكونات بيئة العمل

سنتعرف على مكونات هذه البيئة الممثلة على النحو التالي ، في ضوء الكشف عن أمثلة للفرص والتهديدات ، أن كل مؤسسة أو منظمة محاطة ببيئة عمل تتكون من عدد قليل من العوامل الثابتة والأساسية ، والتي لا يمكن لأي شركة البقاء على قيد الحياة والبقاء والازدهار إذا تم عزله عن هذه البيئة.

• المنافسون الحاليون للمصنع.
• المنافسين المحتملين.
• مجموعة الموردين.
• فئات العملاء المختلفة والأذواق.
• التقدم التكنولوجي فرصة للبعض وتهديد للآخرين.
• وضع اقتصادي مختلف من وقت لآخر.
• وضع سياسي مستقر أو مضطرب ، بالإضافة إلى التشريعات والقوانين.
• الظروف الاجتماعية للتركيب السكاني والعادات والتقاليد.

كيفية تحديد الفرص والتهديدات

من أجل تحديد الفرص والتهديدات التي تتعرض لها المنظمة ، يجب إجراء بحث استخباراتي دقيق حول ما يبحث عنه المنافسون ، وكذلك فحص جميع الاتجاهات الاستراتيجية والاقتصادية التي قد تؤثر بشكل مباشر على أداء أو استقرار الشركة.

وتجدر الإشارة إلى أن هذه الفرص والتهديدات لا يجب أن تكون عوامل خارجية ، بل قد تنشأ من نقاط الضعف أو القوة الخاصة بالشركة وتتطلب دراسة متأنية لتحديدها ومعالجتها بدقة من خلال طرح الأسئلة التالية

• ما هي الطريقة المثلى للشركة لتحسين المبيعات؟
• كيف تؤهل الشركة العملاء أو تؤسس عمليات دعم للعميل؟
• هل تخصص الشركة موارد الأقسام بشكل فعال؟
• ما هي القنوات الإعلامية التي تجاوزت توقعات الشركة؟
• هل تمتلك الشركة موارد أو أدوات أو ميزانية غير مستخدمة؟

بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من الأسئلة الأخرى التي يجب على الشركة تحديدها من أجل إيجاد الآليات المثالية لإدارة هذه الفرص والتهديدات وتحقيق الهدف المنشود.

كيف تتعامل مع الفرص والتهديدات؟

أظهرت الأبحاث التي تستكشف الطرق المثالية للتعامل مع الفرص والتهديدات التي تواجهها المؤسسات أن تحليل SWAT هو حل ممتاز لتخليص المنظمة من هذه التهديدات والاستفادة من الفرص بشكل مناسب من خلال تحديد نقاط القوة والضعف الحالية. في كل منظمة.

فوائد التحليل قوات التدخل السريع

في سياق الحديث عن أمثلة الفرص والتهديدات ، سوف نتعرف على أهمية وفوائد تحليل SWAT مثل

• تعزيز رؤية المنظمة لأين تكمن فرص النجاح.
• التعرف على مزايا وعيوب السوق والصناعات.
• تركيز عمليات التسويق في الأسواق التي تتمتع فيها المنظمة بنقاط قوة.
• حدد مصادر التهديد حتى تتمكن من اتخاذ الإجراءات اللازمة.

عوامل النجاح تحليل قوات التدخل السريع

يعتبر هذا التحليل أداة مثالية لفهم وضع السوق وإطلاق المنتجات وفهم ما هو منافس لها ، ويعتبر هذا التحليل نقطة البداية التي تمكن المنظمة من تطوير الخطة الاستراتيجية المناسبة لضمان الاستمرارية والنجاح. يجب مراعاة العوامل التالية لنجاح التحليل

• التزام بالنظر بشكل واقعي عند تحليل الوضع الحالي والتنبؤ المنطقي بالوضع المستقبلي.
• فكر في الواقعية والشفافية عند تحديد نقاط القوة والضعف.
• الالتزام بالبساطة والبعد عن التعقيد في التحليل.

كيفية التصرف تحليل قوات التدخل السريع
للحصول على تحليل SWAT بشكل صحيح ولتحقيق النتائج المرجوة المتمثلة في الخطة الإستراتيجية الصارمة لإدارة الفرص والتهديدات ، ومعالجة نقاط القوة والضعف بشكل مثالي ، من الضروري تحديد عدة نقاط في هذا التحليل

1 تحديد نقاط القوة

يتم ذلك من خلال بعض الأشياء ، بما في ذلك

• افحص نقاط القوة في المنظمة أو المشروع.
• تحديد علاقة المنظمة بالمنافسين.
• الأشياء التي يمكن أن ترضي العميل قبل المنافسين.
• مركز متميز مقارنة بالمنافسين.
• المنظمة لها حق الملكية أو حق الاختراع.
• تقييم المشروع كأحد قنوات التوزيع المعتمدة.

2 تحديد نقاط الضعف

في الوضع الطبيعي ، يصعب فصل نقاط الضعف عن نقاط القوة ، ومن أجل تحديد نقاط الضعف بسهولة ، يجب أن تفكر مليًا في اعتراضات العملاء في عملية البيع ، بالإضافة إلى ما يلي

• ضع في اعتبارك مدى كفاية عدد الموظفين.
• ارتفاع تكلفة المنتج مقارنة بالمنتجات الأخرى.
• عدم إجراء تحسينات أو إجراء تغييرات على منتجات الشركة.
• اختيار شكل غير مناسب أو ألوان غير جذابة للمنتج.
• عرض منتجات مماثلة لتلك الخاصة بالمنافسين.

3 تحديد الفرص

يجب تحديد الفرص من خلال النظر في العديد من الاعتبارات الرئيسية ، بما في ذلك

• إدخال التطورات التكنولوجية الجديدة التي تفيد تطوير المنتج.
• تقليص الأنظمة والقوانين التي تقيد عمل المشروع وتقف في طريق تطويره.
• لخلق اتجاه جديد للعملاء مما يزيد من ربح المشروع.

4 تحديد التهديدات

عند تحديد التهديدات ، يجب مراعاة العديد من الأشياء ، بما في ذلك

• تحديد المنتجات الجديدة التي تنافس منتجات المشروع.
• تعرف على الأسعار التنافسية لبعض المنتجات.
• تحديد الظروف الاقتصادية التي قد تؤخر تطوير المشروع الاقتصادي.

وتجدر الإشارة إلى أنه بعد الانتهاء من كل هذه النقاط بدقة عالية تم التوصل إلى حل مثالي وخطة فعالة لتحسين الوضع العام للمؤسسة من الناحية الإدارية والاقتصادية.

تساعد أمثلة الفرص والتهديدات المنظمة على تحديد نقاط قوتها وضعفها حتى تتمكن من الاستفادة القصوى من الفرص ومواجهة التهديدات لاستقرارها.