يعد تحليل SWOT للموارد البشرية من الإجراءات الرئيسية التي تطبقها الشركات والمؤسسات لتحقيق النتائج والأهداف المرجوة ، لمعرفة أوجه القصور التي يمكن أن تكمل الشكل النهائي لتوقعات الإنتاج ، وهذا التحليل يزيد أيضًا من القدرة التنافسية ؛ لهذا السبب نشرح التفاصيل على ال.
جدول المحتويات
تحليل ليهزم للموارد البشرية
يعتمد تحليل Swot “التحليل الرباعي” على تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للاستفادة من ذلك في معرفة المركز الاستراتيجي للشركة بين الشركات المنافسة وتقييم جميع العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤثر سلبًا عليها. أو إيجابي.
يُظهر التحليل أيضًا الاحتمالات الحالية والمستقبلية ، وهو ما يجعل التحليل مفيدًا على نطاق واسع في بناء تصور واقعي مدعوم بحقائق وبيانات معينة ، والدقة العالية ضرورية حتى يكون أكثر كفاءة. ما تم جمعه
نلاحظ أن المنظمة أو الشركة قد خرجت من المنطقة الرمادية إلى شيء واضح وواضح ، وهناك العديد من الأدوات والطرق الأخرى المستخدمة لتحديد مصير المنظمة ، لكن تحليل SWOT هو التحليل طويل المدى.
إستغل وقتك تحليل ليهزم
في سياق حديثنا عن التحليل الرباعي للموارد البشرية نوضح هنا أنه يمكن استخدامه في أوقات مهمة وهي
- اكتشف الجهود الجديدة التي يمكن أن تتطور من الشركة.
- ضرورة إيجاد حلول حقيقية للمشاكل التي تواجه المنظمة.
- النظر في حلول أفضل ؛ لتجنب تهديدات السوق أو الحاجة إلى تحقيق نجاح سريع.
- عندما يكون التعرض للتغيير عند مفترق طرق ، إذا كان على الشركة أن تختار أمانًا مستقبليًا ، فيجب أن تلخص جميع نقاط القوة والضعف في كل اتجاه.
- في خضم خطة الإنتاج ، في لحظة الحاجة إلى تعديل مسار الشركة ، قد يكون هناك تعرض لمخاطر جديدة لم تتم معالجتها والتي تعيق طريق النجاح ، أو قد تكون هناك فرصة كان يجب التغاضي عنها. سيتم تقييمها بأفضل طريقة لزيادة قدرتها التنافسية.
أغراض تحليل ليهزم
في عملية الإعلام عن تحليل SWOT للموارد البشرية ، نشرح العناصر المدرجة في هذا التحليل
أولاً العوامل الداخلية
وهو يتضمن معرفة عوامل القوة والضعف التي تُعرف بها بعض الأمور المهمة ، وهي
- الموارد البشرية كيتم تحليل أداء الموظفين والأعضاء وبُعد التفاعل للمجموعة المستهدفة.
- الأنشطة والمسارات إنه المكان الذي يجب فيه تحليل الأنظمة التي يعمل بها الموظفون.
- الموارد المالية يأخذ ال في الاعتبار كلاً من التركيبات والحاجة إلى التجديد.
- خبرات سابقه يوضح شكل سمعة الشركة بين المنافسين ووجهات نظر العملاء بشأن المعاملات التي تمت بالفعل.
- مصدر التمويل يوضح مصادر الدخل المتعددة للشركة ، بالإضافة إلى المنح والتمويل.
نوضح أنه لا يجب الإفراط في التواضع عند الحديث عن نقاط قوة الشركة ، حيث إن نقاط الضعف لا تنبع فقط من وجهة نظر الموظفين ، ولكن أيضًا من آراء العملاء والخبراء. شامل.
ثانياً العوامل الخارجية
يتضمن الفرص والتهديدات وهذه هي الأهم ، ويتطلب تحليل SWOT للموارد البشرية قدرًا كبيرًا من الدقة ، لذا يجب البحث عن الدقة في البيانات ووضع الخطط لتحقيق المرونة. مواكبة كل التغييرات والعوامل المفاجئة تشمل النقاط التالية
- الاقتصاد المحلي والعالمي يدور حول عمل الشركة.
- الاتجاهات المستقبلية التي تتقدم بها المنظمة وسبل تحقيقها.
- تحليل البيئة المحيطة سواء كانت طبيعية أو مادية.
- ضع في اعتبارك التحليلات الديموغرافية للسكان من حيث العمر والجنس والعرق والثقافة.
- بناءً على الأحداث الأخيرة سواء كانت محلية أو عالمية.
- انظر في التشريعات المختلفة التي تم تغييرها.
نصائح للعمل تحليل ليهزم جيد
في إطار تقديم التحليل الرباعي للموارد البشرية ، نشير إلى بعض النصائح التي يمكن أن تساهم في عملك بشكل أفضل حتى لا تغفل
- تعيين قائد في كل فريق في الشركة لديه القدرة على الاستماع وتسهيل الأمور بحيث يتم تلقي جميع المعلومات الدقيقة والمهمة.
- إذا كان هناك عدد كبير من الأشخاص في الاجتماع ، فمن المهم أن يكون هناك شخص مسؤول عن تسجيل جميع النقاط الرئيسية التي تمت مناقشتها ، ويمكن كتابة العناصر الأربعة للتحليل على سبورة كبيرة أمام الجميع لإلهام الأفكار والأفكار . لا تشتت انتباهك
- يتم طرح أسئلة تفاعلية على الحاضرين في الاجتماع.
- من المهم أن يحضر الجميع الاجتماع للتحليل.
- يمكن تقسيم الاجتماع إلى مجموعات صغيرة ، مما يسمح لكل منها بالرد على العناصر الأربعة للتحليل من وجهة نظرهم ومنحهم فرصة كبيرة للتعبير عنها.
- إذا تم تمكين المجموعات الصغيرة ، يجب ألا تتجاوز خمسة أشخاص لضمان مشاركة جميع أعضاء المجموعة.
- يتم إعطاء المجموعة حوالي 20 دقيقة لتبادل الأفكار ويطلب منهم عدم حذف أي أفكار لديهم لأنها قد تكون مفيدة.
- من المهم أن يكون لتحليل SWOT نمط ثابت ، بمعنى أن القوة يتبعها ضعف ، متبوعًا بالفرص ، ثم التهديدات ، أو في بعض الأحيان يمكن إجراء استثناء من خلال الإشارة إلى الأولوية في البداية.
- ناقش جميع النتائج في نهاية الاجتماع لاختيار أنسبها.
- تحويل جميع التحليلات إلى خطط واستراتيجيات عمل.
- يمكن إنشاء نموذج نهائي وإرساله إلى الموظفين حتى يلتزموا بالقرار دون أن ينسوا أي شيء.
لا يدعم التحليل الرباعي للموارد البشرية الشركات الكبيرة فحسب ، بل يفيد أيضًا جميع المؤسسات الناشئة ويمكّنها من اتباع المسار الصحيح ، مما يجعل من الصعب عليها الانهيار في مواجهة جميع الأزمات والصعوبات.