يعتبر كتاب المؤلف غازي القصيبي “حياة في الإدارة” ملخصاً لخبراته الإدارية وبعض المعوقات والمعضلات التي واجهها خلال حياته الإدارية وكيفية التعامل معها.
كما يقدم ملخصًا للسياسة وأساليب الإدارة والمعتقدات التي تبناها أثناء إدارته للمناصب والمسؤوليات الموكلة إليه طوال حياته ، وهو دليل في فن الإدارة لمن يريد تحقيق النجاح والتميز في مناصبه.
وتجدر الإشارة إلى أن هذا الكتاب مكتوب بتنسيق سردي متكامل ، وأن أفكاره ليست معروضة على شكل عناصر كما هو معتاد لدى المؤلفين في هذا المجال ، بل سيتم تقديمها لكم عبر ال الإلكتروني. “” ملخص لحياة غازي القصيبي في الإدارة ، يوضح بالتفصيل أهم الخبرات الإدارية التي تناولها الكتاب.
جدول المحتويات
من هو غازي القصيبي؟
غازي القصيبي ، أحد الشخصيات البارزة في المملكة العربية السعودية ، شغل مناصب سياسية ودبلوماسية مهمة ، وكان له أيضًا خلفية أدبية ، مما ترك إرثًا من الأعمال الأدبية المتنوعة والقيمة.
اتسمت مسيرته التعليمية بالثراء والتميز ، حيث حصل على درجات ماجستير متعددة ، وأثري حياته الأدبية بمجموعة من الكتب الرائعة ، منها “قصة حب برأيي المتواضع ، اثنان ومئة ياسمين رقة ، مصالحات ، مغالطات ، وشؤون أخرى” وغيرها الكثير ، بما في ذلك “كتاب الحياة في الإدارة” الذي سنلخصه في هذا المقال.
اقرأ أيضا
ملخص كتاب الحياة في الإدارة غازي القصيبي
- يستغرق الأمر وقتًا وخطوات تراكمية للمضي قدمًا في عملية الإدارة وإجراء الإصلاحات اللازمة ، فكل من يتولى الإدارة يتتبع المسار ويقدم خدماته حتى يأتي خليفته ويجد الأساس الذي يبني عليه.
- يتطلب الاستيلاء الناجح على الإدارة التعايش بين الصرامة والرحمة من المدير ، لأن المرء لا يمكن أن يوجد بدون الآخر.
- دور المؤسسة حاسم لنجاحها ولا يتعارض أو يقلل من أهمية دور الأفراد.
- الطموح الكبير والرغبة في تحقيق أقصى ربح هو المحرك الرئيسي الذي يؤدي إلى العمل الجاد والنجاح.
- السلطة في الحكومة وما يترتب عليها من استحقاقات تعني خضوع الأفراد لرغبات الحاكم والتمسك بما يحدده ، والتي يمكن أن تنبع من ثلاثة دوافع فقط الخوف من المساءلة ، أو الطمع في المكافأة ، أو الدافع إلى الحب والاحترام.
- من أسباب منع العمل والنجاح أن الذين لا يعملون لا يكتفون بتقاعسهم ، بل يحاولون ترهيب الآخرين وإبعادهم عن العمل.
- ما يجعل الإنسان سعيدًا هو النجاح التدريجي الذي يتحقق من خلال العمل الجاد والتعب ، فالنجاح السهل والوصول إلى الوظائف دون العمل الجاد لا قيمة له لمن يحققه.
- لا يمكن اتخاذ القرارات الصحيحة إلا بناءً على معلومات كافية.
- العرض المبسط لأي مادة هو سر تعليقها وفائدتها اللاحقة.
- يمكن أن تستوعب الحياة جميع الأشخاص الناجحين ، مهما كان عددهم ، وبالتالي لا يوجد سبب لنعزو النجاح إلى فشل الآخرين.
- يمكن للأصدقاء والعائلة من حولك التكيف مع فشلك والتعايش معه ، لكن من الصعب التكيف مع نجاحك أو التعايش معه.
- ثمن الفشل مرتفع ، ومكافأة النجاح باهظة.
- الصديق الحقيقي هو الشخص الذي اجتاز جميع اختبارات الحياة ، ويقبل نقاط ضعفك ولا يحاول استغلال قوتك ، ويقبلك بأي شكل من الأشكال دون أي غرض أو مصلحة.
- يتطلب التعامل مع المواقف أن يكون لديك القوة المناسبة للتعامل معها.
- الديمقراطية ليست مجرد نص ، إنها فعل.
- هناك نوعان من الإداريين ، هجومي ودفاعي ، الأول يحسم القرارات بمجرد اتخاذها ، والثاني يؤخر القرارات والمشاكل حتى تصبح لا رجعة فيها ، الأول يدير المؤسسة عن طريق الاتصال بالناس ، والثاني يدير من خلال مكتبه فقط ، والأول لا يتأثر بالمناقشات ، والثاني يتجنب أن يكون موضوع أي نقاش.
- يجب على المدير الناجح أن يختبر ويقيم شخصيًا ما تقدمه المنظمة.
- لا شيء يجبرك على التركيز على الاقتراح أكثر من عدم وجود بدائل.
- يتحدث المؤلف عن النظر في القدرة على أن تكون في أي وضع ، في أكثر من مكان ، وتجاهل الاعتبارات العاطفية أو الشخصية الأخرى.
- المدير الناجح هو الشخص الذي يعرف القرارات الصحيحة ويمكنه أن يتخذها في الوقت المناسب وينفذها.
- تتطلب الرغبة في الإصلاح سلطة وسلطة ، وكلاهما يتطلب وعياً إدارياً فاعلاً.
- الاحتكاك مع الجماهير فرصة ذهبية لأي مسؤول.
- لا يجب أن يخجل المدير من جهله ، بل يجب أن يحاول الحصول على الأشياء التي تحسن من خبرته.
- اختيار المساعدين ذوي الخبرة والكفاءة هو نصف الحل ، والقدرة على الاعتناء بهم هو النصف الآخر.
- إذا كنت مديرًا يبحث دائمًا عن كلمة نعم ، فأنت بحاجة إلى الحصول على مسجل شريط ، وإذا كنت تبحث عن مساعدة العقول الواعية ، فاستعد لسماع الكلمة لا كثيرًا.
- لا يمكن لأي مسؤول أن يشرف بشكل كامل وفعال على أكثر من سبعة أو ثمانية مرؤوسين.
- وينصح المؤلف متخذي القرار بأنهم إذا رأوا كفاءة الضابط فلا يجب أن يفرضوه على أي وزير بل أن يجعلوه وزيراً لأن ذلك يضمن المزيد من النجاح والارتقاء.
- تتطلب الإدارة القدرة على تحمل أخطاء من بدونك.